TI & Siemens Energy

Was ist eigentlich beschlossen – und was nicht?What has actually been decided – and what has not?

Zwei Tage später präzisierten wir die Lage. Nach den inzwischen vorliegenden Aussagen von IG Metall und Gesamtbetriebsrat war zwar der Weg zu einer rechtlich eigenständigen und organisatorisch weitgehend verselbstständigten TI freigemacht worden. Ein Verkauf war damit aber nicht beschlossen. Weitere Varianten sollten geprüft und dem Aufsichtsrat erneut vorgelegt werden.

Two days later, we clarified the situation. According to statements then available from IG Metall and the General Works Council, the path had been cleared for a legally independent and largely organisationally separate TI. A sale, however, had not been decided. Further options were to be examined and submitted again to the Supervisory Board.

Wir verwiesen auf Siemens Mobility als Beispiel dafür, dass rechtliche Eigenständigkeit nicht zwingend einen vollständigen Verkauf oder die Herauslösung aus einem Konzern bedeuten muss. Unser bevorzugtes Ziel blieb der vollständige Verbleib von TI bei Siemens Energy.

We pointed to Siemens Mobility as an example showing that legal independence does not necessarily have to mean a complete sale or removal from a group. Our preferred outcome remained keeping TI fully within Siemens Energy.

TI wird verselbstständigt – und viele Fragen bleiben offenTI is to become independent – and many questions remain open

Nach der Aufsichtsratssitzung vom 25. August berichteten wir, dass Siemens Energy die rechtliche und operative Verselbstständigung von TI vorbereitet und nach der damals kommunizierten Zielrichtung künftig nur noch eine bedeutende Minderheitsbeteiligung halten wolle. Betroffen sind nach unserer bisherigen Darstellung rund 17.000 Kolleginnen und Kollegen weltweit, etwa 1.000 davon in Erlangen.

Following the Supervisory Board meeting on 25 August, we reported that Siemens Energy was preparing the legal and operational separation of TI and, according to the direction communicated at the time, intended ultimately to retain only a significant minority stake. According to our previous reporting, around 17,000 colleagues worldwide are affected, about 1,000 of them in Erlangen.

Wir stellten deshalb vier Fragen in den Mittelpunkt: Welche Position vertritt die IG Metall? Was bedeutet die Entwicklung für die Zukunftsvereinbarung 2030? Welche Perspektiven gibt es für Standorte, Arbeitsplätze und Arbeitsbedingungen? Und wie werden die Beschäftigten beteiligt?

We therefore focused on four questions: What position does IG Metall take? What does the development mean for the Future Agreement 2030? What prospects are there for sites, jobs and working conditions? And how will employees be involved?

Warum wir jetzt klar Position beziehenWhy we are taking a clear position now

Isa Paape ordnete die damalige Diskussion in einem kurzen Video ein. Botschaft: Die Beschäftigten brauchen Information, offene Diskussion und eine sichtbare Interessenvertretung. Unsere Position blieb klar: TI und Siemens Energy gehören zusammen.

In a short video, Isa Paape put the debate into context. The message was simple: employees need information, open discussion and visible representation. Our position remained clear: TI and Siemens Energy belong together.

Abspalten ist nicht automatisch StrategieA spin-off is not a strategy in itself

Ausgangspunkt war ein Bericht von finanzen.net über Kritik des Siemens-Gesamtbetriebsratsvorsitzenden Tobias Bäumler an früheren Abspaltungen. Wir machten ausdrücklich klar: Der Artikel handelt nicht von TI und ist kein direkter Beleg gegen die aktuellen Pläne. Er zeigt aber, dass Portfolioentscheidungen im Rückblick sehr anders bewertet werden können.

The starting point was a finanzen.net report on criticism by Siemens General Works Council chair Tobias Bäumler of earlier spin-offs. We explicitly noted that the article is not about TI and is not direct evidence against the current plans. It does, however, show how differently portfolio decisions can look in retrospect.

Für TI leiteten wir daraus die Frage ab, warum ein technologisch relevantes Geschäft gerade in einer Phase wachsender Bedeutung der industriellen Energiewende herausgelöst werden sollte. Unser Gegenmodell: technologische Stärken verbinden, Synergien nutzen und Zukunftsmärkte gemeinsam entwickeln.

For TI, this led us to ask why a technologically relevant business should be separated precisely when the industrial energy transition is becoming more important. Our alternative: connect technological strengths, use synergies and develop future markets together.

Der Widerstand in der Kollegenschaft wird sichtbarResistance among employees becomes visible

Mit der Berichterstattung der Nürnberger Nachrichten erreichte die TI-Debatte die regionale Öffentlichkeit. Wir griffen die wachsende Verunsicherung in der Belegschaft auf und kritisierten zugleich fehlende Gesprächsangebote und eine aus unserer Sicht zu wenig sichtbare Interessenvertretung.

With coverage in Nürnberger Nachrichten, the TI debate reached the regional public. We highlighted growing uncertainty among employees and criticised the lack of opportunities for dialogue and what we regarded as insufficiently visible employee representation.

Inhaltlich stellten wir den Bezug zur Zukunftsvereinbarung 2030 her: Wenn TI damals als wichtiger Teil der künftigen Aufstellung beschrieben wurde, muss nachvollziehbar erklärt werden, warum dieser Bereich heute plötzlich nicht mehr zum Portfolio passen soll.

We also drew a direct connection to the Future Agreement 2030: if TI was then described as an important part of the company's future positioning, there must be a convincing explanation for why it should suddenly no longer fit the portfolio.

TI UND SE GEHÖREN ZUSAMMEN!

Schon zu Beginn der öffentlichen Debatte haben wir Zweifel an der Logik einer weiteren Abspaltung formuliert. Uns überzeugte insbesondere das Argument nicht, die Entstehung von Siemens Energy selbst sei ein Beleg für eine „gelungene Abspaltung“. Die schwierigen Jahre nach der Trennung von Siemens, die Gamesa-Krise, staatliche Garantien und der zwischenzeitliche Vertrauensverlust zeigen aus unserer Sicht vielmehr, wie riskant einfache Erfolgserzählungen sind.

At the beginning of the public debate, we already questioned the logic of another separation. In particular, we were not convinced by the idea that the creation of Siemens Energy itself proves that spin-offs are inherently successful. The difficult years after the separation from Siemens, the Gamesa crisis, government guarantees and the temporary loss of market confidence show how risky simplistic success narratives can be.

Unser Kernargument: TI steht für Dekarbonisierung, Elektrifizierung und industrielle Transformation – also genau für Zukunftsfelder, mit denen Siemens Energy seine eigene Strategie begründet. Deshalb fragten wir früh, was sich gegenüber der Zukunftsvereinbarung 2030 fundamental geändert hat.

Our central argument: TI stands for decarbonisation, electrification and industrial transformation – precisely the future fields Siemens Energy itself cites in its strategy. We therefore asked early on what had fundamentally changed compared with the Future Agreement 2030.